一、基本情況

新區(qū)公司自對(duì)標(biāo)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，制定對(duì)標(biāo)提升方案和清單，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式等方面內(nèi)容?？傮w對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)預(yù)計(jì)將于2022年上半年全面完成。

二、主要做法及特色亮點(diǎn)

（一）增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力，不斷創(chuàng)新清欠渠道

自對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，新區(qū)公司不斷學(xué)習(xí)行業(yè)一流先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式，針對(duì)公司清欠難的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作思路，拓寬清欠渠道，積極與各相關(guān)業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，建立了良好的合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效推動(dòng)了清欠工作，成效顯著。

公司以集團(tuán)公司名義與新區(qū)城投公司合資成立PPP項(xiàng)目特殊目的運(yùn)營(yíng)公司。目前該項(xiàng)目已融資9.89億元，其中5.7億元將解決甘肅建投在蘭州新區(qū)所承建項(xiàng)目的建設(shè)工程款。PPP項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)為新區(qū)公司創(chuàng)新了融資渠道，降低融資成本和清欠壓力，保證了企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的流動(dòng)資金充足。同時(shí)公司在PPP項(xiàng)目模式的運(yùn)營(yíng)和管理方面，針對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的《PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度（試行）》，結(jié)合實(shí)際情況，形成了一套適用于新區(qū)公司關(guān)于PPP項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度。使得公司的財(cái)務(wù)管理制度更加健全，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力支持，做到目標(biāo)規(guī)劃，制度先行的原則。

（二）健全項(xiàng)目管理體系，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)

新區(qū)公司根據(jù)所承攬項(xiàng)目特點(diǎn)和管理需要，完成無(wú)指揮部特級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目管理辦法、非集團(tuán)公司資質(zhì)承攬項(xiàng)目管理辦法的編制，進(jìn)一步擴(kuò)展項(xiàng)目管理模式，充分調(diào)動(dòng)參建單位項(xiàng)目建設(shè)積極性。對(duì)公司《月度綜合獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行修訂，優(yōu)化項(xiàng)目檢查方法，提升項(xiàng)目管理水平。根據(jù)新安全生產(chǎn)法及其它相關(guān)法律法規(guī)修訂情況，結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)修訂《甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)管理有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步完善公司應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急管理水平。制定公司項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理辦法、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)范了參建單位項(xiàng)目?jī)?yōu)化程序。

（三）對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)一流，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

新區(qū)公司進(jìn)一步樹(shù)立安全發(fā)展理念，持續(xù)提升工程質(zhì)量品質(zhì)，積極開(kāi)展質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建、觀摩活動(dòng)，推動(dòng)建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷發(fā)展，發(fā)揮建筑施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的引領(lǐng)作用，在瑞嶺嘉苑項(xiàng)目組織開(kāi)展集團(tuán)公司（質(zhì)量安全）標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)，組織各項(xiàng)目管理人員參加由業(yè)主單位組織的“蘭州新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全觀摩會(huì)”，組織項(xiàng)目管理人員線下觀摩由中建三局承建的“蘭州新區(qū)瑞嶺尚郡項(xiàng)目”，組織公司工程管理部全體人員先后觀摩”“榆中裝配式產(chǎn)業(yè)園”、“甘肅一建盛達(dá)公館項(xiàng)目”。通過(guò)觀摩交流學(xué)習(xí)，在2021年新開(kāi)瑞嶺悅府項(xiàng)目中將消防工程最大化做到永臨結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了降本增效，保障了施工消防安全；各項(xiàng)目積極對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，瑞嶺華府、瑞嶺悅府、瑞嶺嘉苑項(xiàng)目在建設(shè)單位及其他上級(jí)部門(mén)檢查中，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到一致認(rèn)可和好評(píng)，2021年度公司所屬項(xiàng)目中，共計(jì)獲得“甘肅省建設(shè)工程文明工地”5項(xiàng)，“甘肅省建筑業(yè)綠色示范工程”4項(xiàng)。

（四）不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，全面提升施工水平

新區(qū)公司堅(jiān)持把強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。2021年度聯(lián)合各參建單位申報(bào)科技立項(xiàng)2項(xiàng)，申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)，在瑞嶺嘉苑項(xiàng)目申報(bào)“甘肅省裝配式建筑示范項(xiàng)目”，科級(jí)創(chuàng)新成效初顯。積極探索質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。為解決回填土工程施工中管線區(qū)域難回填、狹窄區(qū)域難壓實(shí)、回填不實(shí)易沉降等問(wèn)題，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中建三局在武漢光谷地下空間項(xiàng)目中對(duì)“自密實(shí)回填土技術(shù)”的探索和實(shí)踐，公司組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員成立課題攻關(guān)小組，收集資料，結(jié)合多年蘭州新區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)，逐步摸索掌握各類(lèi)用料摻和比例，用以解決回填土施工質(zhì)量問(wèn)題。注重BIM技術(shù)和QC成果在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。截至目前，瑞嶺名郡項(xiàng)目QC小組“研制地下室型鋼混凝土柱節(jié)點(diǎn)處止水方式”課題、瑞嶺嘉苑項(xiàng)目QC小組“提高混凝土樓梯踏步成型質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率”課題分別獲甘肅省質(zhì)量管理活動(dòng)小組一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。

（五）提升全員法律意識(shí)，增強(qiáng)涉訴案件管理

新區(qū)公司聯(lián)合律師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)律師對(duì)全體員工組織開(kāi)展了2次法律常識(shí)的專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控與規(guī)避，著力提升公司全員法律意識(shí)，全面提升管理水平，并明確要求相關(guān)部門(mén)要提高對(duì)招投標(biāo)管理及合同執(zhí)行管理的認(rèn)識(shí)。為增強(qiáng)涉訴案件管理，達(dá)到從源頭降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少訴訟案件發(fā)生的效果，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，2021年招聘法務(wù)人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)對(duì)公司法務(wù)工作和風(fēng)險(xiǎn)防控等工作的處理。通過(guò)公司不斷加強(qiáng)法制建設(shè)和案件訴訟管理能力，2021年全年共累計(jì)減少法律糾紛8起，累計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失75萬(wàn)元。

（六）不斷開(kāi)拓新區(qū)市場(chǎng)，保證發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定

新區(qū)公司聚焦蘭洽會(huì)落地項(xiàng)目，主動(dòng)與新區(qū)招商引資、有實(shí)力的私營(yíng)企業(yè)接洽，積極融入市場(chǎng)、開(kāi)拓“新戰(zhàn)場(chǎng)”。繼續(xù)深化與集團(tuán)各單位的合作，發(fā)揮集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好區(qū)域管理公司職能，承接更多優(yōu)質(zhì)訂單。目前，公司正在積極參與嘗試蘭州新區(qū)東南片區(qū)及水石新城開(kāi)展土地一二級(jí)開(kāi)發(fā)、PPP項(xiàng)目等新的建設(shè)合作模式，進(jìn)一步擴(kuò)大甘肅建投在蘭州新區(qū)的市場(chǎng)份額。

（七）推進(jìn)人事制度改革，優(yōu)化薪酬管理體系

新區(qū)公司修訂完善了《職工薪酬管理辦法》中關(guān)于績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容，并制定了《員工績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)部門(mén)內(nèi)部考核形成了更為詳細(xì)的管理辦法，并邀請(qǐng)?zhí)m州財(cái)經(jīng)大學(xué)荊煒教授對(duì)全體干部職工開(kāi)展了績(jī)效考核培訓(xùn)?？?jī)效考核是企業(yè)長(zhǎng)期貫徹落實(shí)的體制機(jī)制，確?？?jī)效考核細(xì)節(jié)化、科學(xué)化、體制化至關(guān)重要。新績(jī)效考核制度要求全員參與，這使得無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般管理人員，既是被考核對(duì)象，也是對(duì)他人進(jìn)行考核的重要一員，在考核的過(guò)程中，要求全體干部職工更新意識(shí)觀念，認(rèn)真總結(jié)自己的思想、工作和廉政情況，接受他人監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對(duì)同事的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績(jī)效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。鼓勵(lì)“能者多勞，多勞多得”，深層次激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。