“十三五”期間，蘭州新區(qū)區(qū)域作為甘肅建投的重要市場開拓點和裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)主要布局點，已完成了它的使命和任務(wù)。新區(qū)公司作為甘肅建投在蘭州新區(qū)設(shè)立的區(qū)域管理公司，也圓滿完成了“十三五”目標(biāo)任務(wù)，區(qū)域管控、降本增效成果突出，經(jīng)營效果大幅提升。

    這五年，黨建引領(lǐng)成效更明顯   

    新區(qū)公司的“十三五”，是黨建引領(lǐng)促發(fā)展的五年。五年來，新區(qū)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終對標(biāo)對表新時代新思想，武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

2018年，新區(qū)公司黨委成立，新區(qū)公司實現(xiàn)了從黨支部到黨委的跨越式“升級”。公司以成立黨委為契機，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊緊圍繞中心工作，履行黨委主體責(zé)任，堅持黨委“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮，實現(xiàn)黨對公司的全面領(lǐng)導(dǎo)。嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，重大事項黨委前置把關(guān)，認真落實民主集中制原則，堅持重大事項請示報告制度，保障黨的領(lǐng)導(dǎo)有效發(fā)揮的體制機制正常運行。通過發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，進一步豐富企業(yè)文化，增進凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的依托和保障。

不忘初心，牢記使命主題活動

黨建引領(lǐng)，勇?lián)?zé)任。新區(qū)公司積極參與脫貧攻堅、環(huán)境保護、搶險救援、災(zāi)后重建等事業(yè)。公司黨委與臨夏州小關(guān)村和大茨灘村積極對接，互幫共建，成效顯著。2020年疫情發(fā)生以來，公司黨委積極響應(yīng)，主動作為，結(jié)合實際，統(tǒng)籌安排疫情防控工作和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅持一手抓疫情防控、一手抓安全復(fù)工生產(chǎn)，努力完成經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。在做好自身控制工作的同時，不計困難、不講條件，完成了蘭州新區(qū)后備醫(yī)院改建及維保工作，并通過各種渠道捐款捐物20余萬元。

這五年，創(chuàng)新區(qū)域管控成績更亮眼

管理是質(zhì)量的保障，創(chuàng)新是進步的靈魂，新區(qū)公司在創(chuàng)新思路謀發(fā)展的道路上從未停止。這五年，新區(qū)公司完成主要經(jīng)濟指標(biāo)連年增長，完成經(jīng)濟總量95億元，承攬訂單138億元，其中20億元以上大體量項目5個，累計完成融資逾45億元。

謀創(chuàng)新就是謀未來。近年來，新區(qū)公司探索新途徑，闖出新路子，積極創(chuàng)新探索訂單承攬模式，大手筆、大魄力以“EPC+融資”模式連續(xù)拿下兩個20億元以上大項目——瑞嶺錦繡、瑞嶺嘉苑，走出了由EPC到“EPC+融資”的新開拓，實踐了合作建設(shè)項目的新模式。

建設(shè)中的蘭州新區(qū)瑞嶺嘉苑項目

“EPC+融資”項目取得預(yù)期收益的前提，是要有足夠的資金支持，這對新區(qū)公司來說既是壓力，更是動力。作為集團“投資引領(lǐng)”戰(zhàn)略的有力踐行者，新區(qū)公司大膽試、大膽闖，積極與各大銀行對接，在農(nóng)發(fā)行取得大額專項貸款，與建行、工行、招行、蘭州銀行等銀行建立了良好的銀企關(guān)系，為兩大項目的實施提供了資金保障。

騏驥千里，非一日之功。新區(qū)公司不遺余力貫徹甘肅建投發(fā)展戰(zhàn)略，加大與新區(qū)管委會、業(yè)主單位的接洽合作力度，接連促成甘肅建投與蘭州新區(qū)管委會、蘭州工業(yè)學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，達成多渠道、多形式、全方位的戰(zhàn)略合作。同時，與各參建單位互相支撐、抱團發(fā)展，成功合作建設(shè)了一個個大體量工程項目。

正是秉承著與業(yè)主單位、與集團下屬各單位合作共贏的原則，新區(qū)公司才得以克服一個個困難，經(jīng)受住市場的考驗，健康持續(xù)發(fā)展。

這五年，裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)取得豐碩成果

作為甘肅建投裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的先行者和執(zhí)行者，新區(qū)公司以實際行動促進戰(zhàn)略落地，以重點項目建設(shè)強化產(chǎn)業(yè)支撐，推動企業(yè)發(fā)展。

在投資建成鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠房、外墻保溫裝飾一體板生產(chǎn)廠房、水泥基復(fù)合夾芯墻板生產(chǎn)廠房，裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)體系在新區(qū)基本布局完成后，逐步推進裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、一體化就是新區(qū)公司“十三五”的目標(biāo)之一。10萬平米裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)作為重點建設(shè)項目，依托甘肅建投在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化方面的設(shè)計、研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)、集成和創(chuàng)新優(yōu)勢，按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化生產(chǎn)、裝配化施工的綠色建造方式，打造成為西北鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化示范項目，樹立和引領(lǐng)甘肅省裝配式建筑發(fā)展標(biāo)桿，獲得了國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、鋼結(jié)構(gòu)金獎等多個重量級榮譽。

10萬平米裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)

在試點成功的基礎(chǔ)上，甘肅建投裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)體系得到了廣泛宣傳推廣和社會認同。新區(qū)公司趁熱打鐵，接連承建了多個工程項目，其中共計有10萬㎡建筑單體均采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑體系，建筑類型涵蓋公共、商業(yè)、住宅等多種類型，項目主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)墻、外墻保溫裝飾一體板等部品件均由甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地自行生產(chǎn)加工，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一到多元，試點從建筑單體到群體小區(qū)，裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)已在新區(qū)不斷向鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、裝配化、一體化邁進。

這五年，企業(yè)管理更規(guī)范、更精細、更集約

成績的背后，是艱苦的付出，是迎難而上的攻關(guān)精神，是不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。面對經(jīng)濟下行壓力和不容樂觀的建筑市場，新區(qū)公司明白，要持續(xù)強基固本抓管理，規(guī)范管理促進高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，才能經(jīng)受住市場的考驗。

五年來，新區(qū)公司逐步完善了法人結(jié)構(gòu)治理體系，修訂了公司《章程》，不斷優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理制度，更加明確和細化了崗位職責(zé)、部門職責(zé)，更加規(guī)范了員工管理、薪酬分配、考核激勵，企業(yè)管理向精細化、集約化管理一步步邁進。

按照集團公司賦予區(qū)域公司的管理職能，在及時掌握集團最新的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時，結(jié)合區(qū)域市場實際和參建單位特點，細化管理措施，做好“放、管、服”，逐步尋求更加適用、順暢、成熟的管理體系。公司實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，質(zhì)量效益顯著提升，也正印證了新區(qū)公司作為集團區(qū)域公司典范的管理能力和管控水平。

這五年，作為國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)使命得以有力踐行

2020年3月，在新冠肺炎疫情防控進入常態(tài)化防控階段之時，甘肅省接受伊朗回國中國公民集中留觀任務(wù)，迅速選定蘭州新區(qū)后備醫(yī)院作為此次伊朗回國人員的集中隔離留觀點，這家后備醫(yī)院，正位于新區(qū)公司承建的蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)配套公寓樓（二期）項目，而保證后備醫(yī)院在二十多個小時內(nèi)達到入住條件，便是新區(qū)公司接到的緊急任務(wù)。

作為隔離留觀點的新區(qū)后備醫(yī)院

當(dāng)時的項目現(xiàn)場，勞動力、機械、材料基本為零，而此項任務(wù)事關(guān)重大，新區(qū)公司接到任務(wù)后立即聯(lián)合一建、三建、七建等兄弟單位通力合作，想盡一切辦法抽調(diào)人員、機械，克服困難，連續(xù)作戰(zhàn)一天一夜完成了500間隔離用房的“通路、通水、通電、通暖、通網(wǎng)絡(luò)”任務(wù)。在隔離人員入住后，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建后勤保障應(yīng)急小組，并派人進入隔離區(qū)，24小時處理突發(fā)性故障，全力以赴、不講條件，圓滿完成了各項保障任務(wù)，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。任務(wù)階段性結(jié)束后，業(yè)主單位向甘肅建投送上了一封真摯的感謝信，向甘肅建投的每一名抗擊疫情作出貢獻的建設(shè)者致以了崇高的敬意和衷心的感謝。

今年3月，蘭州新區(qū)瑞嶺錦繡家園項目作為建投和新區(qū)的重點復(fù)工項目，迎來了省長唐仁健的調(diào)研。他在項目現(xiàn)場強調(diào)，要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和指示精神,緊盯復(fù)工率、注重達產(chǎn)率,按下“快進鍵”、跑出“加速度”,加快推進重大項目建設(shè)和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奮力實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。

唐仁健調(diào)研蘭州新區(qū)瑞嶺錦繡項目

第一次面對項目疫情防控，如何做好復(fù)工準(zhǔn)備，如何做好疫情常態(tài)化防控，如何做好突發(fā)事件應(yīng)對，這全都是擺在新區(qū)公司面前的一場“戰(zhàn)疫”。面對這些難題，新區(qū)公司早早做好了安排部署。第一時間制定專項疫情防控方案及應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)合業(yè)主單位，從甘肅、四川、陜西等勞務(wù)輸出大省采取“點對點、一站式”專車及私家車包車等措施接送工人返崗，在確保施工人員在健康可控的前提下，克服疫情帶來的不利影響，實現(xiàn)了“施工現(xiàn)場不停工，項目建設(shè)不降速”，順利完成各項節(jié)點任務(wù)目標(biāo)。

猶記2010年初，風(fēng)沙彌漫秦王川，一群群建投熱血青年走進蘭州新區(qū)，在這片土地上揮灑著汗水，奉獻著青春。十年過去，在新區(qū)星羅棋布的建筑工地上，“甘肅建投”、“中國500強企業(yè)”等醒目的標(biāo)識隨處可見。甘肅建投麾下的各個項目部，按照統(tǒng)一要求，在每個工地打出“建精品工程、筑百年基業(yè)”標(biāo)語，這句甘肅建投向全社會做出的莊嚴承諾，已深入到千家萬戶。

奮斗正當(dāng)時，未來更可期。回望“十三五”，在全體干部職工的努力奮斗下，新區(qū)公司取得了亮眼的成績。面向“十四五”，面臨復(fù)雜的市場形勢和一系列風(fēng)險挑戰(zhàn)，新區(qū)公司將以“補短板、抓提升、強管理”為總體思路，以項目建設(shè)為重點，以精細化管理為保障，攻堅克難，奮力完成規(guī)劃任務(wù)，在風(fēng)雨兼程中行穩(wěn)致遠，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（通訊員：孟  雁  趙  瑞）