8月24日，新區(qū)公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議由總經(jīng)理嚴(yán)永紅同志主持，全面分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排部署了下半年重點(diǎn)工作。新區(qū)公司全體管理干部參加會議。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

報告指出，新區(qū)公司主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營整體穩(wěn)中有進(jìn)、趨穩(wěn)向好。會議認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題不足，安排部署了下半年資產(chǎn)管理、工程管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管控等方面的重點(diǎn)工作。會議要求廣大干部員工搶抓有利時機(jī)，不斷激發(fā)經(jīng)營活力，提升經(jīng)濟(jì)效益，全面完成新區(qū)公司本年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別總結(jié)了分管部門上半年工作中取得的成績和存在的不足，對需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和需要改進(jìn)提高的工作提出具體要求，并對完成下半年奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，明確了時間節(jié)點(diǎn)和具體負(fù)責(zé)人。

全體干部職工認(rèn)真聽取報告

黨委書記、董事長馬建峽同志站在企業(yè)生存與發(fā)展的角度，深刻分析了新區(qū)公司當(dāng)前面臨的形勢，從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展、資產(chǎn)運(yùn)作、工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嫣岢隹傮w要求，提出了“管理規(guī)范、機(jī)構(gòu)精干、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、效益優(yōu)先、風(fēng)險可控、業(yè)績突出、職工穩(wěn)定”的公司發(fā)展目標(biāo)；將“資產(chǎn)、資本運(yùn)作”作為公司管理工作的核心；轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷促進(jìn)管理水平的提高。

各部門要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真分析問題、逐項消化難題，進(jìn)一步明確下半年的工作思路和工作重點(diǎn)，制定詳盡可行的推進(jìn)計劃，務(wù)必扎實(shí)有效推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，對于制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的難題、短板，領(lǐng)導(dǎo)干部在增強(qiáng)責(zé)任意識、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神的同時，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以積極主動地態(tài)度應(yīng)對市場變化帶來的各種考驗和挑戰(zhàn)，要堅持做到一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地突破，一個步驟一個步驟地推進(jìn)，一步一個腳印地抓落實(shí)。

（通訊員：班展昭）